Réaliser une mission de conseil en transformation No Code & IA

1. 01

   Cadrer la mission et comprendre l’organisation

   Définir le contexte, les objectifs, le périmètre, les livrables et les critères de réussite de la mission. Identifier les parties prenantes et préparer les entretiens et ateliers de cadrage.

2. 02

   Diagnostiquer les processus et la maturité No Code & IA

   Cartographier les processus, les outils, les flux de données et les irritants. Évaluer la maturité numérique, organisationnelle et culturelle afin d’établir un diagnostic argumenté.

3. 03

   Recueillir et formaliser les besoins métiers

   Conduire des entretiens et ateliers, construire des personas, formaliser les parcours, les user stories et les critères d’acceptation, puis valider les besoins avec les parties prenantes.

4. 04

   Réaliser une veille et un benchmark des solutions

   Organiser une veille ciblée et comparer les solutions No Code, d’automatisation et d’intelligence artificielle selon des critères fonctionnels, techniques, économiques, réglementaires et environnementaux.

5. 05

   Identifier et prioriser les opportunités de transformation

   Transformer les constats en cas d’usage, puis les évaluer selon la valeur attendue, la faisabilité, les coûts, les délais, les dépendances et les risques afin de proposer des priorités claires.

6. 06

   Concevoir un POC ou prototype

   Définir les hypothèses à tester, réaliser un prototype ou une preuve de concept, organiser les tests utilisateurs, analyser les retours et formuler les améliorations nécessaires.

7. 07

   Construire le business case et la roadmap

   Estimer les coûts et les bénéfices, définir les KPI, analyser les risques et construire une feuille de route réaliste intégrant ressources, jalons, dépendances et conduite du changement.

8. 08

   Intégrer RGPD, sécurité et gouvernance

   Identifier les données traitées, les responsabilités et les risques. Intégrer les principes de protection des données, de sécurité, de gouvernance de l’intelligence artificielle et de contrôle humain dans les recommandations.

9. 09

   Présenter les recommandations au commanditaire

   Structurer une restitution claire et décisionnelle, argumenter les choix, présenter le prototype, le business case et la roadmap, répondre aux objections et formaliser les prochaines étapes.

Tout au long du parcours

Un accompagnement clairement identifié

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Questions fréquentes